fe-mail.ru - деловая женщина: стать лидером

Главная	О проекте	Контакты	Форум

Женская сеть

Образовательные ресурсы

Сеть женщин предпринимателей

Наши эксперты

Прими участие

Бизнес сеть


Добавить бизнес	Найти бизнес	Образовательные ресурсы	Участвуй!	ФОРУМ

Деловая женщина: Твоя карьера

Ступеньки, ведущие к лидерству

Обсудить статью

качества лидера «Лидеров отличает способность оформить
и артикулировать мечту целого сообщества»
Warren Bennis

Никто не становится лидером в одночасье – для этого нужно время, тяжкий труд, постепенное вызревание в вас лидерских качеств.

Кто такой лидер? Настоящий лидер способен забыть о себе, о своем эго, своих личных интересах. Прежде всего, настоящий лидер думает о тех людях, которыми он руководит, и о деле, которое возглавляет.

Если мы попробуем рассмотреть феномен лидерства как поступательное развитие, которое проходит через определенные ступени, мы увидим, что его суть варьируется в зависимости от уровня. Можно выделить как минимум четыре уровня лидерства: новичок, подмастерье, мастер и ментор.

Новичок

Для начала опишем уровень, на котором потенциальный лидер уже подает знаки своего будущего успеха, но при этом он (она) не имеет ни знаний, ни качеств, необходимых для лидерства. Вы можете начать чувствовать в себе задатки и качества лидера задолго до того, как вы займете руководящую позицию.

Быть новичком не значит быть юным – например, если вы 30 лет работали в научной лаборатории и вдруг вас назначили начальником отдела, вы станете лидером-новичком, несмотря на то, что у вас за плечами гигантский опыт научной работы. Вам нужно будет научиться управлять другими, задавать тон развитию всего коллектива.

Итак, новичок только еще мечтает о руководящей позиции или лишь взошел на стезю лидерства. Он (она) еще не понимает разницы между тем, как эффективно работать самому и тем, как сделать так, чтобы эффективно работали другие.

Новичка (человека, способного к лидерству) отличают следующие качества:

• Она способна к эффективной коммуникации
• Проявляет неподдельный интерес к другим людям
• Энергична, готова помочь
• Готова при необходимости начать проблематизировать начальство
• Чувствует несправедливость, руководствуется моральными принципами
• Готова идти на риск
• Состязательна, готова бороться
• Позиция начальника ей нравится
• Знает, каких целей она хочет достичь

Навыки, которые необходимо развить на этой стадии:

• Создайте обширную базу данных в вашей сфере деятельности
• Много и активно читайте
• Получите опыт публичных выступлений – хотя бы перед небольшими группами и в неформальной обстановке
• Учитесь слушать
• Учитесь эффективному и грамотному письму
• Не бойтесь вступать в конфронтацию, защищая свои ценности (моральные принципы)
• Не бойтесь и активно ищите ситуаций, где вам придется побороться
• Получайте дополнительное образование (тренинги, семинары, курсы)
• Выступайте в качестве фасилитатора, ведущего, докладчика на собраниях или тренингах
• Научитесь эффективно оценивать работу других (пройдите тренинг или курс по этой теме)
• Если вы только мечтаете о лидерстве, дайте знать начальству, что вы заинтересованы выступить в руководящей позиции
• Найдите ментора, который поможет вам всему этому научиться

Подмастерье

Словарное значение этого термина - ученик или подручный мастера, выполняющий работу, которая требует достаточной квалификации. Подмастерье - уже не тот, кто лишь мечтает о лидерстве, он (она) уже активно учится лидерству. Подмастерье может быть руководителем небольшой группы, может быть организатором событий.

На этом этапе вам нужно быть готовой к многочисленным взлетам и падениям, которыми окрашен путь к лидерству. По мере прогресса, подмастерье должен совершенствовать навыки, перечисленные выше, а также приобретать более сложные навыки, например:

• Осваивать ораторское искусство, учиться убеждать и побеждать с помощью слов
• Проводить независимые исследования в своей сфере
• Совершенствовать навыки письменной речи: учиться писать как технически, для узкопрофессиональной аудитории, так и популярно, для предельно широкой аудитории
• Учиться выступать с позиции авторитета в своей сфере
• Учиться говорить с подчиненными так, чтобы вас слушали, а с равными по рангу и вышестоящими так, чтобы с вашим мнением считались
• Продолжать активно работать с ментором-добровольцем (или нанять профессионального коуча)

Мастер

Если новичок и подмастерье – это начинающие руководители, то мастер – это сложившийся лидер со своим индивидуальным стилем. Мастер знает цену успеху и пользуется уважением коллег и подчиненных. Если вы – мастер, то вы прежде всего умеете контролировать саму себя. Вы организованны, умеете прекрасно распоряжаться своим временем. Для этого важно хорошо знать самого себя – свои сильные и слабые стороны.

Если вы – мастер, то ваши выступления проходят в больших залах, на международных конференциях и встречах. В вашей аудитории теперь не просто коллеги по службе, а профессионалы-специалисты из разных стран мира. Ваши доклады – не узко-специализированны, а рассчитаны на междисциплинарный уровень, специалистов из различных областей. Ваши ораторские способности неоспоримы – вы способны убеждать, заражать своим видением, поощрять инноваторов, вселять энтузиазм в будущих лидеров. Вы знаете, как выступить на телевидении или радио, можете дать интервью прессе; вы озвучиваете идеи и амбиции целой группы.

Один автор пишет: «Лидеров отличает способность оформить и артикулировать мечту целого сообщества» (Warren Bennis).

Как зрелый лидер, вы обладаете харизмой, напором, но в то же время вы способны проявить гибкость, адаптироваться к обстоятельствам. Риск потерпеть поражение всегда актуален для вас, ведь вы не раз терпели поражение. Вы не боитесь, так как знаете, что вы способны обратить любое поражение себе на пользу, преобразить провал в новую возможность, энергию, идею.

Если вы мастер, вы обладаете даром эффективной коммуникации – продолжайте же его развивать. Не пренебрегайте мнением окружающих: многие лидеры были уверены, что изъясняются с подчиненными предельно ясно, до тех пор, пока не узнавали, что о них думают сами подчиненные. Спрашивайте совета у коллег, требуйте обратной связи у подчиненных, советуйтесь с ментором (коучем) и продолжайте учиться. Существует множество тренингов, рассчитанных именно на ваш уровень.

Ментор

Весьма немногие из мастеров продолжают творить, учиться и развиваться на этой наиболее зрелой стадии - за пределами карьеры, за рамками области своей экспертизы, за рамками индивидуального и частного. Эти редкие личности становятся менторами для других - гуру, к которым нельзя не прислушаться. На стадии ментора вы уже не озабочены ни своей карьерой, ни деньгами, ни успехом своей компании. У вас появляется возможность выступить в принципиально новой роли, приобрести известность в качестве публичной фигуры, далеко за пределами своей специальности. Вы также можете стать незаменимым наставником для женщин в начале их пути к лидерству. Не пренебрегайте этой ролью.